按照北京市政府績效管理和成本控制要求,北京公交集團在市財政局的帶領下,對標行業基線,制定了三年降本增效具體措施,計劃三年降本13.94億元。2021年是實施降本增效措施的開局之年,北京公交集團實現節約資金6.22億元,超額完成既定目標任務。
這6.22億元來自哪里?北京青年報記者作了采訪梳理。
一、搭建智慧場景
節約成本0.17億元
主要做法:實施區域智能調度改革,53處區域調度中心全面投用,1217條常規公交線路全部進駐區域智能調度中心發車,采取優化線網結構、單班就近駐車、增加定點班線、跨線聯運等措施。
取得成效:全年共減少低效運營里程608.75萬公里,節約了運營成本0.17億元。
二、科技創新賦能
節約成本1.7億元
主要做法:通過車輛聯網、大數據等科技手段,組建故障分析模型,提前預判車輛故障,推進預防性維護,實施精準維修。通過對車輛能耗的實時分析,進行駕駛員節能操作培訓,開展常態化節能降耗活動,定點培訓、精準考核。
取得成效:減少車輛維修和能源成本1.7億元。
三、優化人員結構
節約成本2.7億元
主要做法:人工成本是企業最大的成本,在保證職工隊伍穩定的同時,結合企業實際,合理優化人力資源制度體系,探索用工新模式,大力推行無人售票,同時升級內部調劑平臺,有效開展人員內部轉崗和橫向調劑。
取得成效:節約人工成本達2.7億元。
四、推動車輛小型化
節約成本1.65億元
主要做法:結合客流變化,合理制定車輛更新計劃,提升公交小型化比例。
取得成效:更新小型化公交車773輛,小型化比例達88.55%,同時減少自然更新車輛100輛,節約購車資金約1.65億元
城市公交的承載能力和管理水平是一座城市運行韌性的直接體現。中國交通報4月17日報道,今年1至3月,重慶交通開投集團服務乘客公共交通出行超7億人次,同比增加2.3%,日均客運量781.3萬人次。 在如此高強度運營壓力下,像大廟站這樣的大型換乘公交站點無疑發揮著城市“毛細血管交匯處”的重要作用。市民對于公交車出行的訴求不僅是“時間準”,更希望“站點清楚”“出行方便”。為此,站臺公司在設計與規劃公交站時也在不斷改進。 站臺公司工作人員告訴記者:“根據我市路網的建設和變化,乘客人數的不斷調整,我們會常態化地進行客流分析,再結合公交候車、停車的難易程度,市民熱線及多渠道反映的出行需求,實時融入公交線路規劃需求。”